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第二百七十二章 粉丝经济和偶像市场(1/2)

作者:沙湾大盘鸡
“国外渠道?”

张嵘想了想,问:“您是想扩大偶像业务?”

“没错。”

曹凯正坦然承认,同时眼中微微透出一丝惊讶。

张嵘居然能直接想到这一层,他还是小瞧了这小子。

认同的点了点头,张嵘沉吟:“金世佳公司业务的主体就是偶像艺人的运作,在这一块公司的实力还是挺强的,和霓虹、朝国的大型经纪公司都有合作,我当初还去朝国公司训练过一年……”

说到这里,他顿了下,不解问:“您公司不是也有偶像业务吗?为什么舍近求远,还要冒着风险对金世佳出手?”

曹凯正没有回答,而是反问:“你对粉丝经济和国内偶像业务市场有多少了解?”

“了解不多。”

张嵘摇摇头,疑惑问:“为什么要问这个?”

“你也是偶像艺人,我想听听你对市场的看法。”曹凯正没有放弃这个话题。

沉吟了下,张嵘正色说:“那我就简单说说我的理解吧!在我看来,粉丝就是整个娱乐行业的基石,古往今来,无论是戏曲歌剧,还是文学绘画,靠的都是忠实观众,也就是粉丝的追捧。

既然是粉丝经济,那肯定要用经济学的思维去理解。

偶像的本质就是娱乐商品,粉丝就是商品的购买者,本质上还是买和卖的关系。

这和传统企业也并没有太大的区别,一是生产,二是销售,能赚钱的只有这两个,其余都是消费者。

生产端就是像金世佳还有曹叔叔您这样的经纪公司,批量制作偶像艺人,花钱捧,吸引粉丝,聚拢流量,然后通过音乐影视作品、综艺节目来变现,或者直接用周边来收割粉丝。

销售端就像是国内三大平台这样的渠道方,他们提供平台,制作影视作品、综艺节目来吸引粉丝,聚拢流量,然后挣广告商的钱。

对于平台而言,广告商就是它们的粉丝。

国内的偶像产业发展得比较晚,不过发展的速度很快,加上市场也够大,就规模而言,已经超过霓虹国和朝国,成为亚洲核心了。

霓虹国的偶像文化更偏向陪伴成长和粉丝养成的模式,核心是打造人设,然后从舞台到生活的全方位扮演。

这种模式的优势是粉丝粘性极高,职业生涯更长,一旦培养出头部偶像以后,收益非常可观,一挣就是十几二十年。

但缺点在于对偶像艺人的要求比较高,需要长时间维持很好的个人形象,比如恋情是绝对不能有的,一旦曝光就玩儿完。

朝国的偶像文化更偏向于唱跳歌手,核心是美貌与实力并存的偶像个人或团体。

这种模式的优势在于成熟的商业模式,高效的变现手段,以及快速迭代的新鲜感。

但劣势也比较明显,就是粉丝粘度比较低,职业生涯比较短,竞争压力也非常大。

不过模式虽然不同,但最终的目的都一样,那就是推出令粉丝喜欢追捧的偶像艺人。

这两种模式的发展历经了几十年,已经相当成熟了。

所以国内偶像产业发展初期,都是借鉴了这两种模式,甚至直接将国内的艺人输送到国外去进行训练,开拓国外市场。

不过这些年国内的市场也发展起来了,很多国内经纪公司都把业务重心转回了国内,也捧红了不少国内的偶像艺人。

所以我感觉,国内的偶像市场前景还是很好的。”

曹凯正听着张嵘的分析,不时点点头,听得很认真。

待张嵘暂歇喝水,他才开口感慨:“没想到你对市场的理解还挺深,真是后生可畏啊!”

“一点浅见而已,在曹叔叔面前纯属班门弄斧,见笑了。”

张嵘谦虚了句。

“年轻人太谦虚不是好事,显得世故。”

曹凯正笑了笑,才正色说:“你说得很有道理,国内的偶像市场的确是个蓝海市场,我也打算把偶像产业作为公司后续的重点业务来开发。

传统艺人经纪的模式已经落伍了,靠演艺作品变现的周期太慢,而且利润率越来越低,要想保持长期良性发展,就必须要跟得上时代,我这两年才起步,已经是晚了啊!”

“所以您就想把金世佳公司的业务吃下来?”

张嵘斟酌着语气问:“我虽然不喜欢金世佳,但好歹是个规模上亿的大公司,您想把它吃下来,那金世佳能愿意?”

“他不愿意也得愿意,这由不得他。”

曹凯正微微笑了笑,淡然看了张嵘一眼,沉声说:“盯上他的不止有我一家,只不过我最先下手罢了。”

“为什么?”

张嵘不解,跟着低声问:“我听说他上面有人的,您这么弄他,就不怕他反扑吗?”

“他扑不起来了。”

曹凯正喝了口茶水,笑着说:“在京城开公司的,哪个上面没人?金世佳上面的确有人,但他上面那人最近要出事儿了。

那人自身难保,哪
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