，又将会产生多大的影响？刚才，我们几个总经理碰头时，莫老板还说，现在，他最畏惧的就是半夜手机响，手机一响，他就心惊胆颤，就担心又生跳楼自杀事件。
李向东问：“当地政府是什么态度？”
副总经理说：“第二起跳楼事件后，当地政府各有关部分就组成检查小组调查懂得我们企业是否存在治理上的问题？我们的治理是否是引起事件的重要根源。但是，最后的鉴定是，我们的治理固然比较严格，但并不是导致员工跳楼自杀的重要原因。”
他说，原因是多方面的，但重要还是员工本身出了问题，他们都年轻，遭遇挫折的能力比较弱。他们对来珠三角地区打工抱有太大盼看，认为能在这么一家大型企业打工将有很多出人头地的机会，然而，单调枯燥的流水线工作，完整打破了他们的盼看。他们意识到，工作在这样的环境，一辈子也不可能学到更多的东西，别说出人头地，就是在班组里，也很难脱颖而出，再碰到各方面的打击，比如失恋的打击，父母家人某些方面的不如意，朋友之间的误会和抵触等等，就可以做出令人不可懂得的选择。
他说，这些都是调查组的结论，一些专家们的结论。
他说，前面三起跳楼自杀事件，都有这方面的原因，一起是由于跟女朋友分别，遭遇不住打击，一起是父母家人生意外，负荷不了生活重任一下子压在自己肩上。一起是与朋友生的误会和争执，为了证实自己的清白，一气之下，做出了笨拙的选择。
李向东问：“企业本身采用过什么措施？”
副总经理说：“诚实说，我们对企业的治理是不持猜忌态度的，像这种治理的模式不只是我们企业在采用，很多企业，特别是大型企业，也采用这种半军事化治理。”
他说，固然，在具体实行中，某些治理员涌现粗暴的治理行动，这也是不可避免的，但还不足于导致这么恶劣的成果吧？一个人，出来打工，受点气，吃点哑巴苦，假如，这都遭遇不了，那也太软弱了。当然，我们也会严格请求治理职员更人性化一些。”
他说，在人性化方面，我们一直都很重视，刚才你也看见了，我们非常善待每一位员工，不管是治理职员，还是普通员工，我们都尽量给予他们较好的生活环境。这比起我二十年前到特区打工不知要好多少倍。以前，根本不敢想，一个普通的打工仔只要留在企业打工就住食无忧。
他说，对三位逝世往员工的家人，我们也尽量给予安抚，每位逝世者家人都能领到十万元的抚恤金。
李向东说：“钱能解决问题吗？钱不仅不能解决问题，还有可能导致更坏的成果。”
他说，安抚逝世往员工的家人是必须的，但太强调钱的安抚，往往会让一些意识软弱的人感到这也是一种宽慰家人的方法。我不敢说这会起到推波助澜的作用，但他一逝世了之，却还能让家里人因此而得到补偿，或许，会更坚定他轻生的动机。
副总经理愣了好一会，老邝也没想到李向东会是这么个观点。
这观点太不人性了吧？
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