一台白色的电脑，静静地坐在秦东的办公桌上。
秦东熟练地敲击着键盘，移动着鼠标，一个一个的字符在电脑上不断闪烁。
笃笃笃——
周凤和敲了敲门，看到桌上的电脑，他有些犹豫，踟躇不前。
“周书记，请进。”秦东抬眼看看他，又敲击着键盘，今年章《来自“普遍不好，武庚当时学的是俄文，英文也是一窍不通。
“E代表每人，每天，每事，C就是控制，R代表，”秦东把三个英语单词解释了一遍，“在这个管理体系中，有几个重点，重点就是岗位管理，班组管理，分厂管理，职能部门管理，经营决策，全员激励……”
同城的张厂长也提出了自己的管理哲学，其实无论是张厂长还是秦东，都不约而同借鉴了日本京瓷稻盛和夫的思想，他的《活法》、《干法》几本书，后来风靡中国企业界。
京瓷的阿米巴管理法，后来也为张厂长所借鉴……
“管人的，说实话，就是个恶人，”秦东笑了，大家也笑了，“管人不但要奖励，更要处罚，所以不得不当恶人，大家说，这个恶人谁来当合适？”
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